能力弱的领导者更应该知人善任

第一条出路，肯定是不会选择的，因为那样你会失去权力、地位、高薪；第二条出路，你往往也不会选择，因为找个能干的人辅助你，这个能干的人可能成为你的对手，很可能把你挤下位子；看来只有选择第三条出路了。

当你选择第三条出路时，你就有几个平庸的助手帮你分担工作，你可以高高在上发号施令，丝毫不用担心他们成为你的竞争对手。无能的下属作为第一级别的管理者，他们也有你的那种心理，也会选择比自己差的人当下属。以此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、效率低下的领导体系。这就是著名的“帕金森定律”。

从“帕金森定律”中我们可以发现：人性的弱点之一是害怕被别人超越、被别人取代，无法容忍别人超过自己，因此，即便自己无法胜任工作，需要找帮手，也不愿意找一个能力强于自己的人，而更愿意找一个比自己差的人，这样自己才有优越感，才有自信心，才有安全感。

事实上，在企业管理中，很多管理者都有这种自私，狭隘的心理，真正能做到容人之长，任用比自己强的下属的领导者少之又少。当一个领导者不在乎下属超越自己，不担心下属取代自己，大胆地任用强于自己的下属时，这家企业才有有希望，才能进一步做大做强。

真正优秀的管理者，敢于并善于使用比自己强的人，他们始终相信，自己选择的下属，都是比自己强的人。他们有广博的胸襟足以容纳优秀的下属，这就是他们能够把企业做大做强的关键因素之一。

作为一个领导，永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你用错人了。第一，要比眼光：比他看得远，第二，要比胸怀：男人的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；第三，要比实力：抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是比眼光、胸怀和实力。

管理中最重要的是永远相信下面的人比你强。所谓的“比你强”，当然是指在某些方面下属比你强，尤其是在专业领域，在执行力上比你强。这样一来，你就可以借助比你强的下属，毫不费力地达成企业目标。

下君之策尽己之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。英明的领导者总是善于利用下属的聪明才智来完成团队的目标，这是一种健康的心态，是一种博大的胸怀，是一种非凡的气度。

所以，领导者完全没必要担心下属的能力超过自己，会危及自己的地位和威望。下属之所以是下属，正是因为他在某些方面比你强，否则，如果下属能做的事情，你自己都能做，你还需要这样的下属吗？可见，下属的到来是“补强”你的团队的，而不是来取代你的。作为领导者，你要做的就是带领一帮优秀的下属，实现更高的团队目标。